Quando Natalie è entrata in Istec tre anni fa, non si aspettava di trovarsi a dare forma ai processi HR e di qualità di un'azienda tecnica in rapida crescita. Con un passato nel settore dell'ospitalità, era alla ricerca di un ruolo che le consentisse un maggiore equilibrio e sviluppo personale. Quello che ha trovato in Istec è stato molto di più: un luogo dove l'iniziativa è incoraggiata, il sostegno è genuino e la fiducia guida il progresso.
Crescere in nuove responsabilità
Sebbene Natalie abbia iniziato con un ruolo amministrativo, è apparso subito chiaro che i suoi interessi andavano oltre. Esprimendo la sua curiosità, ha gradualmente assunto maggiori responsabilità.
"Con il tempo, mi sono resa conto che i miei interessi si orientavano maggiormente verso processi organizzativi più ampi", ricorda Natalie. "È stato allora che sono stata introdotta al nostro sistema di gestione della qualità. All'inizio si trattava solo di procedure. Ma una volta che me ne sono occupata davvero, ho iniziato a vedere come l'intera azienda si integra".
La sua voglia di imparare e di prendere iniziative ha aperto nuove porte. "Ho visto un margine di miglioramento nel modo in cui gestivamo le risorse umane internamente", spiega Natalie. "L'Istec ha accolto le mie idee e mi ha dato la libertà di dare forma e migliorare. Un po' alla volta, ho iniziato a costruire qualcosa di significativo, radicato nella fiducia e nella collaborazione".
Natalie Kuit, Coordinatore Risorse Umane e Qualità
Una cultura costruita sulle persone e sul progresso
Ciò che risalta maggiormente a Natalie è la cultura aziendale unica di Istec. "Lavoriamo sodo", dice. "Ma le persone vengono sempre al primo posto. È una cosa che non ho mai sperimentato altrove. Se succede qualcosa nella tua vita personale, questo ha la priorità. E per questo motivo, le persone sono disposte a fare il passo più lungo della gamba".
Nel suo ruolo attuale, Natalie contribuisce attivamente a preservare e sviluppare questa cultura. Dal primo contatto con i nuovi candidati ai check-in settimanali con i colleghi, il suo approccio è personale, trasparente e guidato dall'empatia.
"Voglio che le persone si sentano ascoltate", dice. "Non solo durante il processo di assunzione, ma anche quando fanno parte del team. Ci ascoltiamo a vicenda, ci adattiamo e cresciamo insieme. Questo legame è ciò che rende reale la cultura".
Spazio per crescere e continuare a crescere
Lo sviluppo personale è un tema ricorrente nella storia di Natalie. Negli ultimi tre anni ha seguito numerosi corsi di formazione, dall'aggiornamento sulle risorse umane ai corsi sul controllo delle esportazioni e sui sistemi specifici.
"E non ho ancora finito di imparare", aggiunge. "È questo che amo del mio ruolo. C'è sempre di più da esplorare e siamo incoraggiati a prendere iniziative e a spingerci in avanti".
Guardando al futuro, Natalie è entusiasta di crescere con l'azienda. "Non abbiamo finito di evolverci", dice. "Non vedo l'ora di approfondire la collaborazione e continuare a costruire una cultura in cui le persone si sentano rispettate, responsabilizzate e spinte ad avere un impatto".
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