Bir şirketin yönetimi, çalışanlarının güvenliğinden her zaman nihai olarak sorumludur. Proses endüstrisinde, tehlikeli maddeler sıklıkla kullanıldığından, patlama riski olduğundan, güçlü (tehlikeli) tesisler çalıştığından vb. güvenlik güvencesine çok dikkat etmek çok önemlidir.
Ayrıca okuyun: Bir fabrikada proses güvenliğinden kim sorumludur? »
SIL, SIF ve SIS
Proses endüstrisinde birçok potansiyel tehlike bulunmaktadır. Bu nedenle, mevcut makine izleme sistemlerinin yanı sıra, optimal ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamak için yetkin çalışanlara sahip olmak büyük önem taşımaktadır. Bir şirketin yönetimi, fabrikadaki güvenlikten sorumludur. Bu, Güvenlik Enstrümanlı Sistemler (SIS) ve Güvenlik Enstrümanlı Fonksiyonlar (SIF) kullanılarak sağlanır. SIS ve SIF’lerin uygun şekilde kontrol edilmesi gerekir ve bunlar Güvenlik Bütünlüğü Seviyesi (SIL) sertifikasına sahip olabilir. SIL seviyesi ne kadar yüksekse, müdahale etmesi gerektiğinde bir SIS veya SIF'in arızalanma riski o kadar düşük olur. Ancak bu, daha yüksek bir SIL seviyesinin her zaman daha iyi olduğu anlamına gelmez. Bu durum genellikle, gerekli olmayabilecek ek maliyetlere ve dokümantasyona yol açar. Gerekli SIL seviyesi, uygulamayla ilgili riske göre belirlenir. Örneğin, arıza sıklığı çok düşükse ve bunun sonucunda ortaya çıkan hasar asgari düzeydeyse, bir makineyi (bileşeni) SIL 3 olarak sertifikalandırmanın bir anlamı yoktur.
Şirket kültürü ve güvenlik
Güvenliğe yatırım yapmak paraya mal olur ve para harcamak kârı azaltır. Kâr, güvenlik önlemlerini atlamak için bir neden olmamalıdır, ancak bu genellikle böyledir. Yönetim genellikle yüksek baskı altındadır ve kârlarını maksimize etmeleri beklenir. Güvenlik önlemlerine yatırım yapmak işyeri kazalarını azaltabilir, bakım gereksinimlerini en aza indirebilir ve yedek parça ihtiyacını azaltabilirken, gerekli güvenlik önlemlerini finanse ederken bu faydalar hemen görülmez. Ortaya bir paradoks çıkar; yönetim çalışanların ve tesisin güvenliğine yatırım yapmaktan sorumludur, ancak aynı zamanda mümkün olduğunca az para harcama baskısı altındadır. Bir şirketin mevcut kurumsal kültürünün gerekli güvenlik önlemlerinin alınmasına izin vermesi çok önemlidir. Ticari bir şirket için kâr her zaman göz önünde bulundurulsa da, güvenliğin her şeyden önemli olduğu bir kurum kültürü olmalıdır. En son teknoloji ürünü güvenlik önlemlerinin alınmasının zorunlu olmasının yanı sıra, bir şirket bu şekilde keyifli ve güvenli bir çalışma ortamı yaratır. Bu aynı zamanda çalışanların moralini de yükseltir.
Tutarlılık ve güvenlik
Paraya ek olarak, tutarlılık da güvenlikte önemli bir rol oynar. Yönetmeliklere/protokolere tutarlı bir şekilde uymak hayati önem taşır. Şirket kültürü de bu yönü büyük ölçüde etkiler. Bir şirketteki kazaların çoğu insan hatasından kaynaklanır. Makine denetimi gibi belirli alışkanlıklardan vazgeçmek, sonuçta makine arızasına ve bunun getireceği sonuçlara yol açabilir. Bu nedenle, tehlikeli durumları önlemek için her makine kullanıcısının aynı düzenlemelere/protokolere uyması hayati önem taşır. Her çalışanın şirket içinde bir rolü vardır. Mevcut şirket kültürünün bu rollerin düzgün bir şekilde yerine getirilmesine olanak sağlaması önemlidir. Örneğin, aşırı iş yükü, belirli görevlerin tam olarak yerine getirilmemesine veya hiç yapılmamasına yol açabilir. Güvenlikle ilgili görevler genellikle birçok kişi tarafından kontrol edilse de, sorumlulukların el değiştirmesi bazen felaketle sonuçlanabilecek arızalara yol açabilir. Gerçek bir arıza meydana gelme olasılığı çok düşüktür, ancak bu risk ideal olarak hiç olmamalıdır. LOPA hakkındaki makalede de ele alındığı gibi, riskleri mümkün olduğunca en aza indirmek için tasarlanmış birçok koruma katmanı bulunmaktadır. Bir koruma katmanı arızalanırsa, bir sonraki katman bu arızayı telafi etmelidir. Ancak, kontrollerin yapılmasında meydana gelen hatalar bu koruma katmanlarında boşluklar yaratabilir ve sonuçta hasara ya da daha kötüsü yangına ve/veya patlamaya yol açabilir.
Pratik örnek
Aşağıda, ciddi sonuçlara yol açabilecek bir dizi olayın özetlendiği bir senaryo yer almaktadır. Senaryo olası görünmese de, gerçekten yaşanmış bir olaydır.
X Şirketi, tüm operasyonel makinelerin tam bir revizyondan geçirilmesi için periyodik olarak kapanan bir gaz tesisidir. Bu işlem, makineler (bileşenler) üzerinde çeşitli ölçümler ve kontroller yapan çok sayıda bakım ekibi tarafından gerçekleştirilmektedir. X Şirketinin CEO'su güvenlik müdüründen süreci hızlandırmasını istemektedir çünkü fabrikanın durma downtime çok fazla paraya mal olmaktadır. Bazı bakım ekipleri ortadan kaldırılacak ve bu da eksik işlerle sonuçlanacaktır. Ancak fabrika hızlı bir şekilde yeniden faaliyete geçecek ve önemli maliyet tasarrufları sağlanacaktır. Mühendislik müdürü endişelidir; daha az değil, daha fazla bakım yapılması gerektiğine inanmaktadır. Korozyon denetiminin atlanması gerekecektir. Bir mühendis kıdemli mühendise bazı bakım ekiplerinin ortadan kaldırılması nedeniyle iş yükünün çok fazla olduğundan şikayet eder. Ancak kıdemli mühendis büyük bir baskı altındadır ve korozyon denetimi de dahil olmak üzere 'daha az önemli görevler' atlanırken 'en önemli görevlerin' eksiksiz bir şekilde tamamlanmasını ister. Korozyon raporu yine de inceleme yapılmadan hazırlanır. Rapor, bakım amiri tarafından incelenmeden imzalanır. Ayrıca, bir boru hattını değiştirmesi gereken işçiye yanlış, imzasız montaj talimatları verilmiştir. Talimatlar hakkında şüpheleri olmasına rağmen, talimatlar daha yüksek pozisyonlardaki birçok kişi tarafından imzalandığı ve bunları sorgulamak istemediği için tarif edildiği gibi uygular. Yanlış montaj nedeniyle titreşimler meydana gelmiş ve zamanla korozyonla birlikte boru hattından hidrokarbonların sızmasına yol açmıştır. Bunlar bir ateşleme kaynağına ulaşarak gaz tesisinde patlamaya ve ölümlere neden oldu.
Şans milyonda bir olsa da, olası her senaryo eninde sonunda gerçekleşecektir. Yukarıda bahsi geçen paydaşların her biri görevlerini yönetmeliklere/protokollere göre yerine getirmiş olsalardı, bu patlama asla meydana gelmeyecekti. Ancak şirket kültürü buna izin vermedi. CEO karlılığa çok fazla odaklanmış ve fabrikanın çok hızlı bir şekilde tekrar faaliyete geçmesini istemiştir. Bu da çeşitli pozisyonlardaki çalışanların işlerini eksik yapmalarına ya da hiç yapmamalarına yol açtı. Ayrıca, rapor ve talimatların doğruluğuna çok fazla güveniliyordu. Birçok kişinin şüpheleri olmasına rağmen kimse bunları dile getirmedi.
