Construire une culture par l'initiative : Le parcours de Merien à l'Istec

Lorsque Merien a rejoint Istec il y a cinq ans, il ne s'est pas contenté d'occuper un nouveau poste, il est entré dans un endroit où la prise en charge est une seconde nature. Fort d'une expérience internationale et de la gestion de projets, le poste de chef de produit a marqué une progression naturelle dans sa carrière. Il a retrouvé le monde des produits et services à vocation internationale et s'est rapproché des défis dynamiques qui le passionnent.

Un rôle façonné par la polyvalence et le dynamisme

En tant que chef de produit, Merien se trouve au carrefour de plusieurs départements : R&D, direction et équipes en contact avec les clients. "C'est un rôle unique", explique-t-il. "Je suis impliqué dans tous les domaines, depuis le retour d'information des clients jusqu'à la remise des produits. Lorsque les produits sont lancés, je m'assure qu'ils sont introduits sur le marché de la bonne manière.

Cette polyvalence l'a amené à assumer un large éventail de responsabilités. "Au début, tout le monde avait des responsabilités multiples", se souvient-il. "Une partie de mon travail concernait même les ventes internationales, ce qui était nouveau pour moi. J'ai dû me familiariser avec les marges, les propositions et la vente consultative, car nos produits ne sont pas prêts à l'emploi.

Il a ensuite joué un rôle essentiel dans la mise en place du réseau de distributeurs, en aidant à choisir les partenaires à recruter et en mettant en place les conditions propices à la collaboration. "C'était un tout nouveau défi. Nous étions vraiment en train d'inventer la roue, mais c'est ce qui rendait les choses passionnantes.

 

Merien Uitterhoeve, Chef de produit

Créer un impact grâce à l'innovation autonome

Ce qui ressort du parcours de Merien, c'est son état d'esprit proactif. Il n'a pas attendu qu'on lui dise quoi faire, il a vu ce qu'il fallait faire et l'a fait. De l'automatisation de la gestion des entrepôts aux outils de prévision et de planification, Merien a continuellement rationalisé les processus.

"J'ai toujours trouvé ma propre voie", dit-il. "Et Istec me donne cette liberté. Qu'il s'agisse d'améliorer la gestion de projet ou l'affectation des ressources avec nos partenaires, on me fait confiance pour prendre des initiatives.

Une culture de la connexion et de la collaboration

Au-delà des projets, Merien apprécie la culture d'ouverture d'Istec. "C'est une petite entreprise où l'on connaît vraiment tout le monde", explique-t-il. "Cela se traduit par des liens personnels étroits et un environnement très amical. Je ne m'adapterais pas aussi bien dans une grande entreprise".

Il contribue à cette culture de manière simple mais efficace, en prenant régulièrement des nouvelles de ses collègues, en gardant les lignes de communication ouvertes et en montrant l'exemple dans la manière dont les nouvelles idées sont explorées et mises en œuvre.

Regarder vers l'avenir avec optimisme

Pour Merien, l'avenir chez Istec est plein de promesses. "Je me vois bien occuper le poste de chef de produit pendant un certain temps. J'aime ça, je suis douée pour ça, et nous ne faisons que commencer avec des développements vraiment passionnants".

Parmi ces développements, il y a de nouvelles initiatives qui, selon lui, vont bouleverser le marché. "Cela va changer la donne. Nous construisons quelque chose aux Pays-Bas qui fera des vagues dans le monde entier. C'est formidable d'en faire partie."

De l'automatisation discrète des processus internes au remodelage audacieux de la manière dont les produits sont mis sur le marché, le parcours de Merien est fait d'initiative, d'appropriation et de connexion, un véritable reflet de la culture qu'il contribue à façonner chaque jour chez Istec.


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