本シリーズの第2部では、状態監視システムを導入しないメンテナンス方針の財務的論拠とその意味について論じた。今回は、コンディション・モニタリング・システムを導入した場合のメンテナンス方針の財務的論拠と意味合いに焦点を当てる。前回の記事で取り上げたように、ここでも多くの要因が全体的な財務状況に関与している。
システムと設置にかかる費用
明らかに、状態監視システムには多額のコストが伴います。これには、購入費用、設置費用、および運用費用が含まれます。さらに、アクセシビリティ、基礎工事、保護措置、電源供給、および保守用アクセスについても考慮する必要があります。 設置プロセス中にコンサルティング費用が発生する可能性もあります。生産損失を避けるため、状態監視システムは、予定された downtime 中に導入するのが理想的です。さらに、システムを操作するために従業員へのトレーニングが必要となる場合があり、それにより追加費用が発生します（図4参照）。
図4.状態監視システム導入の典型的なコストモデル
運営コスト
状態監視システムを購入・導入した後、継続的な主なコストは人件費となります。しかし、スタッフが適切なトレーニングを受ければ、コスト削減が可能です。このシステムはかなりの時間を節約し、時間は金に等しいものです。システムがなければ、エンジニアは機械のさまざまな場所で測定を行わなければなりません。 状態監視システムは、これらの一元的なデータ収集を可能にし、分析ソフトウェア（VibroSightなど）を用いてデータを解析・解釈できます。この仕組みにより、より迅速かつ正確な結論を導き出すことが可能になります。さらに、システムなしでは摩耗の予測は困難です。大規模なメンテナンス作業の代わりに、より小規模で的を絞った対応が可能になります。
人件費は工場ごとに大きく異なる。しかし、節約の可能性を見積もることは比較的容易である。設置、トレーニング、操作、および必要なメンテナンスのための人件費は、現在のメンテナンス戦略に関連するものと比較することができ、これについては明確なデータが入手できるはずである。
人件費や訓練費に加え、運用コストには、常時電源を供給するなど、システムを稼動させるために必要なものも含まれる。これらのコストは比較的低いが、それでも財務評価に含めなければならない。
図5.状態監視システムによる節約の可能性
このシリーズのパート4に続く：
状態監視システム購入のための財務計算
