Justificativa financeira do monitoramento de condições (parte 4/4)

Em artigos anteriores, discutimos os motivos para considerar o investimento em um sistema de monitoramento de condições(parte 1), o impacto financeiro de uma política de manutenção sem um sistema de monitoramento de condições(parte 2) e o impacto financeiro de uma política de manutenção com um sistema de monitoramento de condições(parte 3). Este artigo se concentra no objetivo final de qualquer investimento: o investimento deve, em última análise, gerar ou economizar dinheiro. Isso pode ser calculado usando vários métodos que, juntos, fornecem uma visão clara do investimento. Os principais métodos de tomada de decisão são discutidos a seguir.

Todos os números deste artigo são fictícios e puramente indicativos; os custos e as economias reais podem variar, e nenhum direito pode ser derivado dessas informações.

Período de retorno do investimento (PP)

Um fator crucial: em que prazo o investimento será recuperado? Uma empresa pode definir um prazo final para a recuperação do investimento. O período de retorno do investimento é relativamente fácil de determinar, mas não leva em conta a inflação e pressupõe um retorno uniforme ao longo do tempo. Ele pode ser calculado da seguinte forma (consulte a Tabela 1):

Retorno (R)

Intimamente relacionado ao período de retorno do investimento, ele também não leva em conta a inflação. Ele pode ser calculado da seguinte forma (consulte a Tabela 1):

Retorno sobre o investimento (ROI)

Esse método é mais preciso do que os métodos anteriores, pois considera os custos de depreciação e descarte no final do ciclo de vida do equipamento. O benefício total em um período específico também é incluído. O ROI consiste em três cálculos (consulte a Tabela 1):

$(custo-benefício anual (ACB) / custos anuais (AC) * 100%) - 100% = ROI anual (ROI)$

Ajustado pelo valor residual de sucata (por exemplo, € 10.000 neste exemplo)

Valor Presente Líquido (VPL)

Mais preciso do que os métodos acima, pois inclui toda a vida útil do equipamento, considera a inflação e contabiliza vários fluxos de custo e receita ao longo da vida útil do equipamento. Esse método é mais complexo do que os anteriores. Primeiro, o Valor Presente (PV) deve ser calculado (consulte a Tabela 1). Em seguida, o Valor Presente Líquido (NPV) é calculado (consulte a Tabela 1):

$Valor Presente (PV)$

*Ajustado pelo valor residual de sucata (por exemplo, € 10.000 neste exemplo)

Relação custo-benefício (CBR)

A relação custo-benefício (CBR) considera o tamanho do investimento financeiro necessário. É possível que o VPL de dois projetos concorrentes seja o mesmo, embora os custos do projeto sejam significativamente diferentes. Quanto maior o CBR, melhor. Ele pode ser calculado da seguinte forma:

*Ajustado pelo valor residual de sucata (por exemplo, € 10.000 neste exemplo)

Tabela 1. Visão geral dos exemplos de cálculos.

Explicação da Tabela 1: A tabela acima fornece cálculos relevantes para justificar financeiramente a compra de um sistema de monitoramento de condições. Observe que todos os números são fictícios e servem apenas para fins ilustrativos. As abreviações nas fórmulas são descritas anteriormente no texto, mas uma breve visão geral é fornecida abaixo (Tabela 2):

Tabela 2. Abreviações usadas nas fórmulas