在之前的文章中，我们讨论了考虑投资状态监测系统的原因（第一部分）、没有状态监测系统的维护政策的财务影响（第二部分）以及有状态监测系统的维护政策的财务影响（第三部分）。本文的重点是任何投资的最终目标：投资必须最终产生或节省资金。这可以通过几种方法进行计算，从而对投资有一个清晰的认识。下文将讨论主要的决策方法。
本文中的所有数字都是虚构的，纯粹是指示性的；实际成本和节省的费用可能会有所不同，不能从这些信息中得出任何权利。
投资回收期 (PP)
一个关键因素是：在多长时间内收回投资？公司可能会对何时必须收回投资下最后通牒。投资回收期比较容易确定，但它没有考虑通货膨胀因素，并假定随着时间的推移，投资回收率是平均的。其计算方法如下（见表 1）：
- 成本 (c) / 节约 (s) = 投资回收期 (PP)。
返回 (R)
与投资回收期密切相关的是，投资回收期也不考虑通货膨胀因素。其计算方法如下（见表 1）：
- 节余 (s) / 成本 (c) = 回报 (R)
投资回报率（ROI）
这种方法比以前的方法更准确，因为它考虑了设备生命周期结束时的折旧和处置成本。此外，还包括特定时期内的总收益。投资回报率包括三种计算方法（见表 1）：
- (成本 (c) - 剩余价值 (rv)/ 年数 (y) = 年成本 (AC)
- (收入-总成本¹ (tc)/年数 (y) = 年度成本效益 (ACB)
- (年度成本效益（ACB）/年度成本（AC）*100%）-100% = 年度投资回报率（ROI）
¹ 根据剩余报废价值进行调整（例如，本例中为 10,000 欧元）
净现值 (NPV)
比上述方法更准确，因为它包括了设备的整个寿命期，考虑了通货膨胀因素，并考虑了设备寿命期内的各种成本和收入流。与前几种方法相比，这种方法更为复杂。首先，必须计算现值 (PV)（见表 1）。然后计算净现值 (NPV)（见表 1）：
- 收入 (r) / (1 + 利息 (i)²) = 现值 (PV)
- 现值 (PV) - 总成本* (tc) = 净现值 (NPV)
*根据剩余报废价值进行调整（例如，本例中为 10,000 欧元）
成本效益比（CBR）
成本效益比（CBR）考虑的是所需财务投资的规模。两个竞争项目的净现值有可能相同，而项目成本却相差很大。成本效益比越高越好。其计算方法如下
总成本* (tc) + 净现值 (NPV) / 总成本* (tc) = 成本效益比 (CBR)
*根据剩余报废价值进行调整（例如，本例中为 10,000 欧元）
表 1.示例计算概述。
表 1 说明：上表提供了购买状态监测系统的财务理由的相关计算。请注意，所有数字都是虚构的，纯粹是为了说明问题。计算公式中的缩写在前文中已有说明，下文（表 2）将提供简要概述：
表 2.公式中使用的缩写
