Negli articoli precedenti abbiamo discusso i motivi per cui investire in un sistema di monitoraggio delle condizioni(parte 1), l'impatto finanziario di una politica di manutenzione senza un sistema di monitoraggio delle condizioni(parte 2) e l'impatto finanziario di una politica di manutenzione con un sistema di monitoraggio delle condizioni(parte 3). Questo articolo si concentra sull'obiettivo finale di qualsiasi investimento: l'investimento deve generare o risparmiare denaro. Questo obiettivo può essere calcolato con diversi metodi, che insieme forniscono una chiara visione dell'investimento. Di seguito vengono illustrati i principali metodi decisionali.
Tutti i dati riportati in questo articolo sono fittizi e puramente indicativi; i costi e i risparmi effettivi possono variare e non è possibile trarre alcun diritto da queste informazioni.
Periodo di ritorno dell'investimento (PP)
Un fattore cruciale: entro quanto tempo sarà recuperato l'investimento? Un'azienda può fissare un termine ultimo per il recupero dell'investimento. Il periodo di ammortamento è relativamente facile da determinare, ma non tiene conto dell'inflazione e presuppone un ammortamento uniforme nel tempo. Può essere calcolato come segue (vedi Tabella 1):
- costi (c) / risparmi (s) = periodo di ammortamento (PP).
Ritorno (R)
Strettamente correlato al periodo di ammortamento, anche questo non tiene conto dell'inflazione. Può essere calcolato come segue (vedi Tabella 1):
- risparmio (s) / costi (c) = rendimento (R)
Ritorno sull'investimento (ROI)
Questo metodo è più accurato dei precedenti, in quanto tiene conto dei costi di ammortamento e smaltimento alla fine del ciclo di vita dell'apparecchiatura. È incluso anche il beneficio totale su un periodo specifico. Il ROI si compone di tre calcoli (vedi Tabella 1):
- (costi (c) - valore residuo (rv)) / numero di anni (y) = costi annuali (AC)
- (ricavi - costi totali¹ (tc)) / numero di anni (y) = costo-beneficio annuale (ACB)
- (costi annuali benefici (ACB) / costi annuali (AC) * 100%) - 100% = ROI annuale (ROI)
¹Adeguato per il valore residuo di rottamazione (ad esempio, 10.000 euro in questo esempio)
Valore attuale netto (VAN)
Più preciso dei metodi precedenti, in quanto include l'intera durata di vita dell'apparecchiatura, considera l'inflazione e tiene conto di vari flussi di costi e ricavi durante la vita dell'apparecchiatura. Questo metodo è più complesso dei precedenti. Innanzitutto, è necessario calcolare il Valore Attuale (PV) (vedi Tabella 1). Poi si calcola il Valore attuale netto (VAN) (cfr. Tabella 1):
- Ricavi (r) / (1 + interessi (i)²) = Valore attuale (PV)
- Valore attuale (PV) - costi totali* (tc) = Valore attuale netto (VAN)
*Adeguato per il valore residuo di rottamazione (ad esempio, 10.000 euro in questo esempio)
Rapporto costi-benefici (CBR)
Il rapporto costi-benefici (CBR) considera l'entità dell'investimento finanziario richiesto. È possibile che il VAN di due progetti concorrenti sia lo stesso mentre i costi del progetto differiscono notevolmente. Più il CBR è alto, meglio è. Può essere calcolato come segue:
costi totali* (tc) + valore attuale netto (VAN) / costi totali* (tc) = rapporto costi-benefici (CBR)
*Adeguato per il valore residuo di rottamazione (ad esempio, 10.000 euro in questo esempio)
Tabella 1. Panoramica dei calcoli di esempio.
Spiegazione della tabella 1: la tabella precedente fornisce calcoli rilevanti per giustificare finanziariamente l'acquisto di un sistema di monitoraggio delle condizioni. Si noti che tutte le cifre sono fittizie e hanno uno scopo puramente illustrativo. Le abbreviazioni delle formule sono descritte in precedenza nel testo, ma di seguito ne viene fornita una breve panoramica (Tabella 2):
Tabella 2. Abbreviazioni utilizzate nelle formule
