Kiedy Merien dołączył do Istec pięć lat temu, nie tylko rozpoczął nową pracę, ale wkroczył do miejsca, w którym przejmowanie odpowiedzialności jest drugą naturą. Mając doświadczenie w międzynarodowych rolach i zarządzaniu projektami, stanowisko menedżera produktu oznaczało naturalny postęp w jego karierze. Przywróciło go do świata globalnie zorientowanych produktów i usług oraz zbliżyło do dynamicznych wyzwań, z których czerpie radość.
Rola ukształtowana przez wszechstronność i motywację
Jako menedżer produktu, Merien znajduje się na skrzyżowaniu wielu działów: Badań i rozwoju, zarządzania i zespołów zorientowanych na klienta. "To wyjątkowa rola" - wyjaśnia. "Jestem zaangażowana we wszystko, od informacji zwrotnych od klientów po przekazywanie produktów. Kiedy produkty trafiają na rynek, upewniam się, że są wprowadzane na rynek we właściwy sposób".
Ta wszechstronność doprowadziła go do podjęcia szerokiego zakresu obowiązków. "Na początku każdy miał wiele obowiązków" - wspomina. "Część mojej pracy obejmowała nawet sprzedaż międzynarodową, co było dla mnie nowością. Musiałem nauczyć się o marżach, propozycjach i sprzedaży konsultacyjnej, nasze produkty nie są plug-and-play".
Później odegrał kluczową rolę w tworzeniu sieci dystrybutorów, pomagając w podejmowaniu decyzji o wyborze partnerów i ustalaniu odpowiednich warunków współpracy. "To było zupełnie nowe wyzwanie. Naprawdę wymyślaliśmy koło, ale to właśnie sprawiło, że było to ekscytujące".
Merien Uitterhoeve, menedżer produktu
Wywieranie wpływu poprzez samodzielne wprowadzanie innowacji
To, co wyróżnia podróż Merien, to jej proaktywny sposób myślenia. Nie czekał, aż ktoś powie mu, co ma robić, widział, co należy zrobić i sprawiał, że tak się działo. Od automatyzacji zarządzania magazynem po narzędzia do prognozowania i planowania, Merien nieustannie usprawnia procesy.
"Zawsze znajdowałam własną ścieżkę" - mówi. "Istec daje mi tę wolność. Niezależnie od tego, czy chodzi o poprawę zarządzania projektami, czy alokację zasobów z naszymi partnerami, zaufano mi, że mogę przejąć inicjatywę".
Kultura więzi i współpracy
Poza projektami Merien ceni sobie kulturę otwartości w Istec. "To mniejsza firma, w której naprawdę wszyscy się znają" - mówi. "Oznacza to silne więzi osobiste i bardzo przyjazne środowisko. Nie pasowałbym tak dobrze do dużej korporacji".
Przyczynia się do tej kultury w prosty, ale skuteczny sposób, regularnie spotykając się z kolegami, utrzymując otwarte linie komunikacyjne i dając przykład, jak nowe pomysły są badane i wdrażane.
Patrzymy w przyszłość z optymizmem
Dla Merien przyszłość w Istec jest pełna obietnic. "Widzę siebie jako menedżera produktu przez dłuższy czas. Lubię to, jestem w tym dobra i dopiero zaczynamy od naprawdę ekscytujących zmian".
Wśród tych zmian są nowe inicjatywy, które, jak oczekuje, wstrząsną rynkiem. "To będzie przełom. Budujemy w Holandii coś, co zrobi furorę na całym świecie. Niesamowicie jest być tego częścią".
Od cichej automatyzacji procesów wewnętrznych do odważnego przekształcania sposobu wprowadzania produktów na rynek, podróż Merien jest jedną z inicjatyw, odpowiedzialności i więzi, prawdziwym odzwierciedleniem kultury, którą pomaga kształtować każdego dnia w Istec.
Poznaj więcej spostrzeżeń pracowników
Natalie Kuit, koordynator ds. zasobów ludzkich i jakości
Droga Natalie ku rozwojowi, kształtująca dział HR i kulturę organizacyjną w firmie Istec
Czytaj więcej »
Lars de Graaff, inżynier ds. obrotów
Praktyczna podróż Larsa do innowacji i rozwoju w Istec