Önceki makalelerde, bir durum izleme sistemine yatırım yapmayı düşünmek için nedenleri(bölüm 1), durum izleme sistemi olmayan bir bakım politikasının finansal etkisini (bölüm 2) ve durum izleme sistemi olan bir bakım politikasının finansal etkisini (bölüm 3) tartıştık. Bu makale herhangi bir yatırımın nihai hedefine odaklanmaktadır: yatırım sonuçta para üretmeli veya tasarruf etmelidir. Bu, birlikte yatırım hakkında net bir fikir veren çeşitli yöntemler kullanılarak hesaplanabilir. Temel karar verme yöntemleri aşağıda ele alınmaktadır.
Bu makaledeki tüm rakamlar hayali ve tamamen gösterge niteliğindedir; gerçek maliyetler ve tasarruflar değişiklik gösterebilir ve bu bilgilerden hiçbir hak elde edilemez.
Geri ödeme süresi (PP)
Önemli bir faktör: yatırım hangi zaman dilimi içinde telafi edilecek? Bir şirket, yatırımın ne zaman telafi edilmesi gerektiğine dair bir ültimatom belirleyebilir. Geri ödeme süresini belirlemek nispeten kolaydır, ancak enflasyonu hesaba katmaz ve zaman içinde eşit geri ödeme varsayar. Aşağıdaki şekilde hesaplanabilir (bkz. Tablo 1):
- maliyetler (c) / tasarruflar (s) = geri ödeme süresi (PP).
Dönüş (R)
Geri ödeme süresiyle yakından ilişkili olan bu süre de enflasyonu hesaba katmaz. Aşağıdaki şekilde hesaplanabilir (bkz. Tablo 1):
- tasarruf (s) / maliyet (c) = getiri (R)
Yatırım Getirisi (ROI)
Bu yöntem, ekipmanın yaşam döngüsünün sonunda amortisman ve elden çıkarma maliyetlerini hesaba kattığı için önceki yöntemlerden daha doğrudur. Belirli bir dönem boyunca toplam fayda da dahil edilir. ROI üç hesaplamadan oluşur (bkz. Tablo 1):
- (maliyetler (c) - artık değer (rv)) / yıl sayısı (y) = yıllık maliyetler (AC)
- (gelir - toplam maliyetler¹ (tc)) / yıl sayısı (y) = yıllık maliyet faydası (ACB)
- (yıllık maliyet faydası (ACB) / yıllık maliyetler (AC) * %100) - %100 = yıllık yatırım getirisi (ROI)
¹Arta kalan hurda değeri için düzeltilmiş (örneğin, bu örnekte 10.000 €)
Net Bugünkü Değer (NBD)
Ekipmanın tüm ömrünü kapsadığı, enflasyonu dikkate aldığı ve ekipmanın ömrü boyunca çeşitli maliyet ve gelir akışlarını hesaba kattığı için yukarıdaki yöntemlerden daha doğrudur. Bu yöntem öncekilerden daha karmaşıktır. İlk olarak Bugünkü Değer (PV) hesaplanmalıdır (bkz. Tablo 1). Daha sonra Net Bugünkü Değer (NBD) hesaplanır (bkz. Tablo 1):
- Gelir (r) / (1 + faiz (i)²) = Bugünkü Değer (PV)
- Bugünkü Değer (PV) - toplam maliyetler* (tc) = Net Bugünkü Değer (NPV)
*Kalan hurda değeri için ayarlanmıştır (örneğin, bu örnekte 10.000 €)
Maliyet-Fayda Oranı (CBR)
Maliyet-Fayda Oranı (CBR) gerekli finansal yatırımın büyüklüğünü dikkate alır. Proje maliyetleri önemli ölçüde farklılık gösterirken iki rakip projenin NPV'sinin aynı olması mümkündür. CBR ne kadar yüksekse o kadar iyidir. Aşağıdaki şekilde hesaplanabilir:
toplam maliyet* (tc) + Net Bugünkü Değer (NBD) / toplam maliyet* (tc) = Maliyet-Fayda Oranı (MBO)
*Kalan hurda değeri için ayarlanmıştır (örneğin, bu örnekte 10.000 €)
Tablo 1. Örnek hesaplamalara genel bakış. Örnek hesaplamalara genel bakış.
Tablo 1'in Açıklaması: Yukarıdaki tablo, bir durum izleme sisteminin satın alınmasını finansal olarak gerekçelendirmek için ilgili hesaplamaları sağlar. Tüm rakamların hayali olduğunu ve tamamen açıklama amaçlı olduğunu unutmayın. Formüllerdeki kısaltmalar metnin önceki bölümlerinde açıklanmıştır, ancak aşağıda kısa bir genel bakış sunulmaktadır (Tablo 2):
Tablo 2. Formüllerde kullanılan kısaltmalar
